Gestion de projet & management d’équipe lors de la mise en œuvre d’un projet de rénovation énergétique globale Présentiel

Séquence 1 : Le rôle du manager de projet (1h) :

1. Définition
2. Connaissance de cette ressource
3. Notre proposition de valeur
4. La sur qualité au détriment de la rentabilité 

Séquence 2 : Les clés essentielles (1h) :

1. Formuler une demande 
2. Communication ouverte 
3. Evaluation d'un impact
4. Le langage non-verbal en dit long 
5. La confiance en soi

Séquence 3 : Management interne (1h) :

1. Maîtriser son contrat et sa rentabilité 
2. Maîtriser un planning par l'anticipation
3. Les outils de management 

Séquence 4 : Management externe (1h) :

1. Fonctionnement de la copropriété
2. Les jeux de rôle des copropriétaires
3. La confiance

Séquence 5 : Animer une réunion (2h) :

1. Les bonnes pratiques
2. Mise en situation 

• Auto positionnement pré et post formation.
• Evaluation des acquis en fin de formation (QCM). 
• Enquête de satisfaction à chaud et à froid. 

• Conduire à son terme le projet d'un client dans le respect de la rentabilité vendu grâce aux outils mis à sa disposition
• Utiliser les outils internes mis à sa disposition pour mener à bien un projet avec son équipe interne.
• Utiliser les clés essentielles mises à sa disposition sur ses projets.
• Animer une réunion de manière sereine et dans les délais prévus.
• Vendre une mission complémentaire en autonomie permettant d'améliorer la rentabilité de la mission.
• Utiliser les outils interne mis à sa disposition pour satisfaire son client.