Gestion de projet & management d’équipe lors de la mise en œuvre d’un projet de rénovation énergétique globale Présentiel

Séquence 1 : Le rôle du manager de projet (1h) :

 

1. Définition
2. Connaissance de cette ressource
3. Notre proposition de valeur
4. La sur qualité au détriment de la rentabilité 

 

Séquence 2 : Les clés essentielles (1h) :

 

1. Formuler une demande 
2. Communication ouverte 
3. Evaluation d'un impact
4. Le langage non-verbal en dit long 
5. La confiance en soi

 

Séquence 3 : Management interne (1h) :

 

1. Maîtriser son contrat et sa rentabilité 
2. Maîtriser un planning par l'anticipation
3. Les outils de management 

 

Séquence 4 : Management externe (1h) :

 

1. Fonctionnement de la copropriété
2. Les jeux de rôle des copropriétaires
3. La confiance

 

Séquence 5 : Animer une réunion (2h) :

 

1. Les bonnes pratiques
2. Mise en situation 

Être capable de conduire à son terme le projet d'un client dans le respect de la rentabilité vendu grâce aux outils mis à sa disposition

Professionnels du bâtiment, chef de projet, chargé d'affaires, chargé d'étude, gestionnaire administratif d'affaires, etc.

Prendre connaissance des frises de programmation, conception et exécution présentent dans la DB https://www.dropbox.com/s/yaeqe5e575jdtzy/5.4%20S%C3%A9nova%20-%20Le%20processus%20d%27ex%C3%A9cution%20pour%20les%20r%C3%A9novations%20globales%20-%20Zoom.pdf?dl=0

Alternance d'apports théoriques et de mise en situation
Support de formation et outils pédagogiques (jeux, simulation, cas pratiques).

Le support de formation et des éléments d'approfondissement seront partagés à l'issue de la formation.

• Auto positionnement pré et post formation.
• Evaluation des acquis en fin de formation (QCM). 
• Enquête de satisfaction à chaud et à froid. 

• Conduire à son terme le projet d'un client dans le respect de la rentabilité vendu grâce aux outils mis à sa disposition
• Utiliser les outils internes mis à sa disposition pour mener à bien un projet avec son équipe interne.
• Utiliser les clés essentielles mises à sa disposition sur ses projets.
• Animer une réunion de manière sereine et dans les délais prévus.
• Vendre une mission complémentaire en autonomie permettant d'améliorer la rentabilité de la mission.
• Utiliser les outils interne mis à sa disposition pour satisfaire son client.

Accessibilité PSH, en cas de besoins spécifiques n'hésitez pas à nous contacter à referent.handicap@senova.fr